俞敏洪哭了，原因是内部转型会仪上有人建议新东方做托儿所，从最初给大学生出国做留学英语培训，到后来被迫加入K12教育大战，现在要一路滑坡去做托儿所了吗？可想到俞敏洪这28年来从各种学生家长身上赚的盆满钵满，再想想近几年教育焦虑、鸡娃大战，甚至一路弥漫到学区房暴涨。丁丁今天讲讲这个屠龙少年终成恶龙的故事。
这个曾经帮助无数大学生实现留学梦的机构到最后为什么会沦为给家长编织教育美梦的巨无霸？只要砸下足够多的钱，投入足够的精力，就能让孩子拥有出色的成绩以及远大的前程。
我们捋一捋新东方为代表的教育培训行业，这个一度红得发紫、遍地黄金的行业，给中国教育事业究竟留下了什么？
俞敏洪是个出身贫寒的学霸，80年代北大学生，是当之无愧的天之骄子，农村出身，能自学一口流利的英语也是相当励志。
在出国风盛潮的90年代，俞敏洪虽然留在北大做了老师，但没放弃申请留学的梦想。却因为凑不齐1万美金的学费，开始在北大42号楼租了一个小活动室，给其他想要出国留学的学生上英语课。
结果因为利用北大老师身份搞培训，28岁的俞敏洪被学校广播通报批评，俞敏洪一气之下辞去了北大老师的工作，但那时他还拿不到办学执照，只能找一个叫东方大学的成人培训机构，通过挂靠获得了办学资格，但需要把25%的收入给培训机构，就这样开启了他校外培训生涯。
自带英语学习技巧再加上北大教师光环的俞敏洪，简直就是自带财富密码，三年时间就做到了上千万的收入规模。
翅膀硬了之后，自带财富密码的俞敏洪终于可以单飞了。年，俞敏洪在北京创立新东方，那是个什么年代呢？全中国的学生都想往首都挤，全北京的学生都想往国外跑。
在人人都想出国长见识的北京。新东方不到两年就发展了人的学生规模。等到年，俞敏洪再次拿到美国大学offer的时候，他想了一下，出国是为了挣钱，现在国内机会这么好，那为什么还要出国呢？
当然在留学热盛行的90年代能做出这种决断，其实是非常难得的，也说明了俞敏洪在心底是看好中国未来的发展，他也因为这个决定得到了丰厚的回报。
年，俞敏洪不仅自己不出国了，还拿着一大把美元，把人在北美的徐小平和王强都给带回国了。这两个人帮忙打通了海外资源，新东方从此有了留学、培训、签证、移民一条龙的服务。
开句玩笑说，新东方是靠挖国家的墙角发财的。年到年，新东方进入了高速发展期，俞敏洪、徐小平王强三人组被称为新东方的三驾马车，经常在全国各个高校做演讲，布道出国留学的梦想，顺带兜售新东方教程。
这段故事后来还被改编成了一个很有名的电影《中国合伙人》。但好景不长，三人之间很快就闹了矛盾。当时王强写了一封信给俞敏洪，诉说自己的难处，并提出想要离职，实际上是想俞敏洪能够挽留自己。但无巧不成书，俞敏洪还没有读到信，正好因为有一个急事要用公章，就派人去王强这里拿公章。王强以为这是俞敏洪要和他撕破脸皮了，于是当天晚上他拉来徐小平和俞敏洪一起开了一个天崩地裂的董事会，这种琼瑶剧里才会出现的剧情，却成为中国合伙人散伙的导火线。
到最后，曾经的中国合伙人散了架，徐小平和王强出走，创立真格基金，专门做风险投资，新东方成了俞敏洪一个人的天下。年，新东方学校注册成立了新东方教育集团，俞敏洪身兼董事长和总裁职务。
三年后，年9月7日，新东方在美国纽约股票交易所正式挂牌上市。90年代末到21世纪初的新东方几乎是培训行业一统天下的霸主，几百人的大课堂，老师待遇高到一节课就有四五千的收入。
当时还在新东方当老师的李笑来，税后年薪就达到60万。超高的待遇也吸引了不少优秀的人才，而这些人也在各行业混得风生水起。
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改革开放打开国门后，当时中国经济相对落后，教育科学水平也急需追赶国际领先水平，所以留学成为经久不散的热潮，再加上外资企业的进入，英语学习自然也成为回报最高的学习投资。
俞敏洪带着新东方顺势而为，给很多中国学生继续深造学习提供很大的帮助，他的贡献和回报也算是相得益彰。
直到年，新东方一直是托福，雅思，英语学习，留学公司的代名词，机构在全国遍地开花，考雅思，托福的学生手里人均一本新东方红宝书和新东方绿宝书。
可就在新东方还专注于英语教育留学培训时，已经有人看到了新的趋势。随着中国入世后的经济快速发展，家长们对教育越来越重视，经济投入也越来越大，为了上好大学，得在高中就上六门辅导课，不能被高考门槛拦住，竞争一步步往前推的情况下，有一种叫做K12的教育细分领域被挖掘了出来。
所谓K12，是国际上对基础教育阶段的统称，其中K代表幼儿园，12代表12个年级，所以K12是指从幼儿园到高三这个阶段的基础教育。
俞敏洪的学弟，年考研进北大的张邦鑫在给越来越多中小学生做家教的过程中，开始把学生分为小班上课，从而摸索出了一条课外辅导的致富之路，从此一发不可收拾。
仅仅八年之后，张邦鑫创立学而思就在美国上市。29岁的张邦鑫成了纽交所最年轻的敲钟创始人。如果说新东方的成功证明了教培是一个值钱的行当，那么，学而思的上市则让大家注意到了这帮中小学身上的油水，准确的说是学生背后的家长有多么舍得为教育花钱。
其实早在年底，俞敏洪就决定在新东方发展中学生业务，年4月，新东方高中英语部正式成立。此外，新东方还在年推出了泡泡少儿英语，专门为四到14岁的少年儿童提供全学科一站式的服务，但是这两个领域并不是新东方的重点，这也导致了过分依赖英语留学，让新东方在K12这个新的风口上慢了一步。
年3月，新东方正式发力K12教育，在过去，曾经80%的生源是在大学生的新东方也开始不放过中小学生了。从这一刻起，中国的中小学生以及家长们就很难逃过资本的猎杀和教育的千层卷了。
甚至连互联网这个一度给孩子们带来不少快乐也被家长们认为是洪水猛兽的技术也摇身一变成了家长眼里的好助手，因为资本甚至把教育搬到了线上。
年起，在线教育公司明显增多，猿辅导、vipkid、作业帮、跟谁学等一大批现在叫得上名的公司成立，并迅速推出自己的在线教育产品。
在这个极其内卷的教培行业里，新东方已经成了最初的引领者，变成了随波逐流的普通玩家。倒不是说它规模不大，它仍然是国内数一数二的教育集团，而是说它能给这个行业和社会带来的价值已经急剧下滑。
教育培训发展到今天，已是军备竞赛的模型，参加校外培训提高成绩，提升排名。后面的同学也参加培训，赶超排名。为了取得相对领先，就必须参加更多的培训，相互竞争投入。
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从，年开始，教育行业出现了一个巨大的变化，资本开始大规模投入已上市的新东方和学而思自由股市支持，而第二梯度的猿辅导和vipkid则开始拿到过亿美元的融资。更晚起步的作业帮和跟谁学的融资，都是五千万美元起步，这些钱教培机构花在了这几方面。
1.技术：俞敏洪在总结新东方的发展时就说过，年是新东方开启科技变革的阶段，在线教育的规模扩张显然离不开技术支持。
2抢教师：其中包括抢优质教师，既从竞争对手里抢名师，也从名校毕业生里面抢潜力股，更从学校教师里面抢老师。在这场抢人大战里，老牌的新东方几乎是最受伤的那个，从部门主管、教学总监、首席讲师到资深名师，凡是有点身份的都被挖了个遍。
3就是抢生源：前几年的教培广告，几乎攻占了从地铁、公交到电梯所有的生活场景，无数生动的广告、活生生的案例和新鲜的社交裂变玩法，只为了让家长掏钱买一点可怜的安心。
猿辅导甚至连抖音上的孩子和家长也不放过。年暑假，尽从抖音平台就投入一个亿的营销费用，还砸钱拿下年央视春晚的特约合作伙伴广告位。
这种行业竞争下，新东方虽然靠着原本的根基勉强维持，甚至在年一度突破了两千亿，但“好未来”的市值可是高出了一千亿，后面的对手也是一个比一个凶猛。猿辅导一年三次融资，金额高达亿人民币，作业帮一年或两轮融资金额高达多亿人民币，一年之间有高达亿的资源投入到了在线教育行业。
在年的疫情助推下，资本如潮水般疯狂涌入在线教育行业，光是作业帮和猿辅导，一个季度的广告投放成本就超过了新东方在线一年的营收收入。在竞争对手的冲击下，新东方几乎进退失据。
在年7月，新东方还拆分了成人培训业务，把重心放在K12教育上。现在看来，新东方这时全力拼K12教育的姿势完全是自己挖坑自己埋，但主力的资本可能没有想到，还在憧憬高速增长的教育行业已经到了危险的边缘，只有极少数敏感的投资人嗅到了危险的信号，比如高瓴资本在年第一季度就清空了手上的“好未来”股票。
年7月24日，国务院发布双减政策出台，明确规定各地不再审批新的面向义务教育阶段学生的学科类校外培训机构，禁止教培机构上市，也杜绝外资进入教育行业。
根据规定，学科类培训机构都得转为非营利性机构，收入只能用于自身发展，不能给股东分红。这招堪称是对资本的釜底抽薪，事实上，发展在线教育力不从心的新东方在线已经在今年四月份进行了一场20%比例的裁员，而随着双减政策的推出，无可奈何的俞敏洪和新东方只能接受现实。
唯一值得庆幸的是，少了资本的搅局和拱火，俞敏洪也许可以回到小而美的教育公司的理想。考虑到疫情和国际形势，留学培训已经不再是朝阳行业，说不定可以安安静静地做回老本行。
另外，随着“好未来”决定推出课后托管班“彼芯”，新东方和俞敏洪真的要去考虑一下，要不要办个托儿所了。
俞敏洪曾经在新东方成立二十五周年的时候说过，新东方的出现和成长，以及后来的发展走向从来就没有在我的设计之中，国家的大形势就不是我们能够设计的。人就像在洪流中的一滴水，你只能选择跟洪流一起流动，大部分时候你都不可能选择加入哪股洪流。
现在时代的洪流转了个向，关乎国民生计和国家未来的教育，再也不是资本可以肆意妄为的名利场，俞敏洪和新东方是不是还能摆脱利益、友情、竞争等纠葛，回到当初给学生带来希望，帮他们追逐梦想的纯真年代呢？
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